1月15日晚，大家在喜庆中度过了福州艾迪康 2011年年终晚会后，迎来了为期两天的第四季度会议。此次会议结合了质量部的管理评审汇报，各部门既对2011年做了总结，又对如何完成2012年任务做了详细的计划。

　　会议上，福州经理程超就公司存在的主要问题进行了分析，强调部门沟通的重要性，以“高效沟通”为题与全体员工一起讨论和学习；人事部提出了“ELN 培训计 划”；IT部门对前端采集系统的进度做了分析；销售部以106%完成销售指标的优异成绩赢得了满堂喝彩；实验室激增的工作量，让大家对实验室同事、物流部同事多了更多的理解和包容 ……

　　程超经理同时也为公司指出了2012年的发展方向，提出：在信息系统方面，前端采集系统、双输系统、二次分拣系统是优势；在政府项目方面，健 康档案的检查将是重点中的重点；除了实验室实行考核外，销售部也将实行更为细致的短期考核计划；市场部作为2012年实现销售目标的重要部门，需投入更多的精力。

　　当然，培训也是议程中必不可少的环节。除了邀请临床实验室自免组主管钱毅为大家培训《抗核抗体》、销售部区域主管邱尚立与我们分享开发健康档案客户的经验外，我们还特地 邀请了全国市场部经理朱凡为大家培训。朱凡经理向为大家灌输了市场宣传的理念，指出为提升公司形象，所有的品宣资料、公司网站应统一规格，且提出如何运用稿件最大发挥其宣传作用，是每个人 都值得思考的问题。之后，朱凡经理还进行了特检项目专题培训，另大家收获颇丰。

　　2011年是福州艾迪康成长的一年，因为我们有着日渐成熟的体系；我们坚信2012 年更将会是福州艾迪康收获的一年，因为我们有坚实的基础和无限的热情！(福州/黄雪梅)